組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃
1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本工序的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)過程管理
1)主持工序例會，全面協(xié)調(diào)工序工作；
2)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按時完成公司下達(dá)的任務(wù)；
6S現(xiàn)場管理
1)負(fù)責(zé)本工序區(qū)域內(nèi)的6S管理；
生產(chǎn)成本控制
1)統(tǒng)計(jì)分析工序每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
2)統(tǒng)計(jì)分析工序的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
其他工作
1)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件；
2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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